近日，张晓军院长亲自组织召开协作组考核汇报会，先后对肿瘤协作组、疼痛协作组及介入协作组工作进行考核。

首先由各协作组负责人汇报2015年工作中所取得的成绩、存在的缺点和不足，以及未来的发展方向。张院长强调，协作组工作要以门诊量、出院人数、手术例数等数据为标志，以病人来源结构、病种结构、收入结构三个结构调整为内涵，遵循“7+1+2”诊疗模式，实现分享和共享，打造真正意义的医联体。提出肿瘤协作组要加强和医技科室的合作，要摒弃线性思维，运用立体思维，特别是对手术和治疗方式的选择，纳入路径的规范化管理。利用互联网+的理念，让患者参与治疗过程，提高患者的信任度和忠诚度。指出疼痛协作组相关科室手术例数下降是因为我们没有做好服务的延伸及远期效果的评价和跟踪。介入协作组要关注血管内治疗及肿瘤的介入治疗，实现治疗方法的多样性。借助急诊和多科协作的平台推动我院专科发展，靠专科发展带动医院综合实力的提升，最终实现医院四个结构的全面调整。