6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，对全面改善医院整体形象，加强医院内涵及品质建设，提升综合管理水平具有积极作用。

我院急诊病房在科室主任和护士长的带领下，全体医护人员相互配合，利用休息时间将科室环境进行系统整理、装饰，推进6S精细化管理。

病区内环境发生了悄然的变化：病房内物品整齐放置、卫生整洁干净；办公室内患者病历放置规整，文件资料归类放置，取用方便；交接记录与讨论记录外观整洁，书写规范清晰；治疗室内各种药物分门别类，标识清楚；值班室内个人用品减到最少，白大衣、日用品摆放整齐；绿色盆栽、花卉，整齐地摆放在病房四周，让人倍感温馨。“推行6s管理以来，我们的日常习惯变好了，工作环境更加整洁干净，各类物品安放有序，工作效率明显提高，与患者之间的沟通更加顺畅。这些细节变化会让患者对我们的医疗服务质量更有信心！”吴洋护士长发出了肺腑之言。

以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)6S为内容的6S管理在全科职工的积极广泛参与下，有计划、有步骤、全方位地在各场所得到落实，为患者与职工营造了一个干净、整洁、安全、舒适的就诊环境和工作场所。我们相信在大家的不断进取与努力中，6S管理会做的越来越好！