为进一步优化诊疗环境，助力医疗安全与医疗服务质量的不断提升，2019年7月，副院长张秀艳主持召开了“办公区域6S管理启动会”，并由护理部牵头，分批次在全院各临床科室逐步实施6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）精益化管理，通过物的明朗及规范化管理，营造了整洁有序、严谨到位的工作环境。

急诊病房、妇科、外科一病区、心内科一病区、肾内风湿免疫科、儿科一病区等试点病房，全体护理人员在做好日常工作的同时，加班加点，迅速开展了大刀阔斧的整理、整顿活动。护理部每天深入科室，悉心指导。病区护士长们率先垂范，带头打扫卫生、整理物品、做标签定位。辛苦的付出达到了预期效果：每一个文件柜都贴上了明确的信息卡，每一个文件盒都有整齐划一的醒目标识，办公桌上只摆放常用的必需品，连抽屉里面都分类放置着笔、纸、用品等……走进治疗室，拉开药柜，所有药品摆放整齐、标识清晰、定位明确，所有设备及物品被框定在既定的标识里，不越雷池半步，既考虑了物品的使用频率，又照顾医护人员操作的便利性，有效缩短了物品查找时间。随后，护理部趁热打铁，在全院临床科室全部推开，经过两个月的集中整治，从“要我做”到“我要做”，从“强制管理”到“自主管理”，一步步深化提升，全院上下一派争先创优的良好氛围，极大地推动了6S精益管理在医院的推广和深入。各病区的办公区环境明显改善，工作流程更加优化，医护人员的工作质量及效率明显提高，患者就医感受显著提升。

播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。6S管理的核心是素养，目的是保障医患安全。人人6S、事事6S、时时6S，将促使大家养成严谨、自律、规范、高效的良好习惯，从而改善和提高医院管理水平，使各项工作更趋规范，提高工作效率和效益，为患者提供更加安全、有效、便捷的医疗服务。6S管理，我们永远在路上！