按疾病诊断相关分组(DRGs)，是指根据疾病诊断、治疗方式、年龄、合并症、病症严重程度及转归等因素，将患者分入若干诊断组进行管理，是一个把患者病情和医疗资源消耗相统一的病例分类系统。DRGs的相关技术指标可以用来评价医疗服务的广度、医疗服务的整体技术难度、同类疾病的治疗费用、同类疾病的治疗时间及医疗服务质量。简单地讲，DRGs是医疗保险机构就病种付费标准与医院达成协议，医院在收治参加医疗保险的病人时，医疗保险机构按照该病种的预付费标准向医院支付费用，超出标准部分的费用由医院承担（或者由医院与医疗保险机构按约定比例共同承担）的一种付费制度。
为主动适应医保支付方式改革，提高医疗质量，根据上级要求及医院自身管理的需要，今年以来，市医院将疾病诊断相关分组(DRGs)工作作为医院的重点工作大力推进，成立了由张晓军书记任组长，医务科、病案管理科、信息科、财务科、质管办、内部评价正副主任及病案编码员为成员的“医院推进DRGs工作小组”。制定工作制度和工作推进方案，明确了绩效考核组、环节质控组、临床路径组、终末质控组、信息化支撑组、内部评价组的工作职责，为DRGs工作的推进与落实提供了坚强的组织保障。领导小组工作会议上，张晓军书记指出，DRGs是把医院对患者的治疗和所发生的费用统一，并为医院间、专科间、医师间的医疗服务，提供统一的对标数据分析，将助推医院由以前的按数量付费转变为按质量付费，临床医生也由经验医疗转变为循证医疗，并最终实现“同病同症同治”。未来1-3年，DRGs付费方式有望成为医保付费的主要手段。因此，我们要充分认识推进DRGs工作的重要性、必要性和紧迫性，充分认识病案首页填写、疾病编码、病历质量对DRG正确分组与确定权重至关重要，充分认识临床路径制定与执行、医疗质量安全管理、信息化运行系统优化对DRGS工作的支撑作用，希望全院上下进一步统一思想、提高认识，各科室要通力合作、密切配合，更好地促进DRGS与医院各项工作的契合度。同时对当前DRGs推进工作的重点进行了明确。一是抓运行病历的书写质量，尤其是病案首页填写的完整性、准确性，以及临床诊断的准确性；二是抓疾病编码、操作编码的准确性；三是强调信息化和绩效考核的支撑；四是密切与上级医院的交流，请进来强化培训；五是相关职能科室要进一步加强与临床科室的沟通，通过讲课交流确保相关政策、措施落地生效。六是定期召开领导小组会议，积极反馈推进过程中遇到的问题，不断完善解决规范。
最后，张晓军书记强调，支付改革的全面铺开，是机遇也是挑战；DRGs实施后，首当其冲的是临床医生的劳动风险和价值能够充分体现。希望DRGs工作的推进，成为提升医疗质量、助力精细化管理、促进医院高质量发展新的助力。
