建立和完善现代医院管理制度是公立医院改革的关键点和核心，也是医改的最终目标。为加快构建现代医院管理制度，深入推进公立医院综合改革，2020年河北省和唐山市继续实施现代医院管理制度建设样板争创工作，通过评审打分、效果评价、现场核验等多个环节，对省市级现代医院管理制度建设候选单位进行全方位考核。2020年12月22日、2020年11月24日，河北省、唐山市深化医药卫生体制改革领导小组办公室分别发布了“河北省医改办关于对2020年度现代医院管理制度建设样板争创工作的通报”和“唐山市医改办关于2020年现代医院管理制度样板争创工作的通报”，对建设样板进行通报表扬。遵化市人民医院被评为“2020年度省级现代医院管理制度建设样板”，是唐山市唯一获此殊荣的综合性三级医院；与唐山市工人医院、开滦总医院、滦州市人民医院、滦南县医院一起，成为“2020年市级现代医院管理制度建设综合样板医院”。两项殊荣印证了我院在现代医院管理制度建设方面所做的努力与有益尝试。
  我院自2018年成为全省现代医院管理制度试点单位以来，按照现代医院管理制度建设的目标要求，将其与医院实际紧密结合，坚持以人民健康为中心，坚持以《医院章程》为统领。工作中注重党建引领。充分发挥医院党委的核心作用，完善治理结构、加强制度建设、聚力党管人才，并将“支部建在一线上”，使党建与业务高度融合，实现党建医疗两手抓，双促进；注重模式创新。以“8+1+2+3”战略链接诊疗模式为依托，持续扩大协同发展效应、对外交流效应、深化医改效应；注重能力提升。以“中心”建设为平台，强化专科急诊的前移、强化各种资源的整合，强化科间深度的融合、强化联动协调发展，形成要素资源高度集聚、专科集群充分孕育、参与主体深度互动、诊疗流程不断优化、内外协同上下畅通的急危重症救治体系，多点开花、多头并进，释放出持续强劲的发展动能；注重结构调整。通过对12家医共体成员单位的基层培训经常化、服务下沉持续化、管理模式同标化、医疗信息互通化，让常见病患者留在基层，助推分级诊疗，调整病人来源结构；通过专科急危重症救治能力的增强与新技术新项目的开展，调整病种收治结构；实施临床路径管理与成本控制，突显医生的技术价值和服务价值，调整医院收入结构；强化考核激励，用好用活绩效扶持政策调动积极性，调整绩效分配结构。注重服务延伸。以信息化建设为支撑将服务延伸到每一所卫生院每一位村医、门诊常态化开展志愿服务、5G+无线全覆盖、“掌上”问诊、慢病健教、病房改造等不断提升患者就医获得感。注重强化管理。以专家治院为关键，按照不留空白原则，坚持“三个不”原则，11个专业委员会对医疗质量、生产运营、设备引进、节能降耗等全方位进行网格化管理，提升内涵质量与效益，逐步从终末质量管理向过程质量管理转变。

争当改革先锋，成为省、市级现代医院管理制度建设样板，是荣誉，更是动力。下一步，我院将以此为契机，以更加坚定的信心、更加有效的举措、更加务实的作风，积极构建现代医院管理制度，不断把医改工作向纵深推进，不断提升老百姓的获得感、安全感和幸福感。