击鼓催征开新局铆足干劲启新程

新年伊始，击鼓催征！2024年1月2日上午6:50，我院组织召开2024年度第一次中层以上干部大会，提精神鼓干劲，确保医院2024年各项工作开好局、起好步。会议由院党委书记张晓军主持，院党政领导班子成员、全体党员干部500余人参加了会议。

会上，张晓军书记对医院2023年工作做了全面系统总结，对2024年工作进行安排部署。张书记讲到，医院发展的力量来源于市委市政府的信任支持，医院发展的自信来源于全院职工的团结奉献，医院发展的底气来源于服务总量的持续扩大。

2023年这一年，我们一起争先进、创一流，拼出了医院发展的稳健之路；这一年，市委市政府的顶层谋划，为我院解决了发展瓶颈和人员编制问题，锚定了医院发展的崭新格局；这一年，从年初的新冠到年末的呼吸道感染全力救治，我们闯过了一道道难关、打赢了一场场硬仗，打出了遵医人的气势；这一年，门诊124万人次和住院5.4万人次的服务总量，为医院实现由“量”向“质”的转变提供了有力保障。

2024年，张晓军书记以“6个必须”确定医院工作总基调。必须坚定不移坚持党的领导，以市委市政府的各项决策部署为根本遵循，持续发挥院党委领导核心作用，以坚定的政治定力、强大的组织力量、科学的应对策略、恰当的方式方法，带领全院上下一一化解医院改革发展过程中面临的风险和挑战。必须全面落实现代医院管理制度，在坚持党建引领的同时，不断加强和完善治理结构，不断形成和发展各种制度，不断培育和增强服务能力，充分发挥各专业委员会的作用，做好党建与业务的深度融合。必须把实现推动医院高质发展作为根本任务，全面落实习近平总书记提出的新发展理念，倾力支持专科发展，鼓励技术创新和学习成果的深化、内化和转化，通过学思悟践、知行合一，推动医院创新可持续发展。必须坚持“强专科、强综合、强县域”的发展思想不动摇，在持续深化“8+1+2+3”诊疗模式的同时，以天津肿瘤医院合作项目为平台，推动京津冀一体化进程，用技术、管理、信息优势提升专科服务能力。必须坚持问题导向、需求导向和效果导向，以更高的站位，审视工作中的深层次问题，强化短半径服务能力和慢病管理能力，同时打通院内信息传递渠道，更好地调动职工积极性，为患者提供更优质的医疗服务，切实提高患者就医获得感。必须加强信息化建设，坚持以信息化建设为基础，推进精细化管理水平，确保2024年医院各项工作指标不折不扣得到落实。

最后，张晓军书记强调，胸怀梦想的远征，离不开逢山开路的闯劲；前无古人的事业，呼唤锲而不舍的笃行。希望全院上下继续以“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的工作作风，抓住一切有利机遇，利用一切有利条件，早发力、快发力，抢时间、抓机遇，以医院自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，赢得优势，赢得主动，赢得未来，在“四个遵化”建设中，贡献遵医力量，打造遵医场景，续写遵医篇章。

2024，让我们迎着光亮再出发！