市医院聘请台湾医院管理专家来院评价指导活动结束了，全院整改活动已经开始，针对专家们提出的问题，我院进行了认真细致的分类汇总，副院长席建平专门组织召开相关职能部门主任会议，通报并认领问题，对专家们提出的近百项问题，分类整改，能改的要立行立改，不能改的创造条件改，要求各部门建立台账，限期整改，量化实施。通过存在问题的积极改进，必将推动我院管理理念、管理办法、管理水平及工作作风的全面提升。台湾专家做事从细从小的认真态度，求真求实的严谨作风和谦和乐观的工作精神，给我们留下了刻骨铭心的感受和记忆，我们要向着这一目标一项一项的改进，一步一步的学习，将每一个问题均纳入PDCA的管理循环，追踪改进，确保实效，以此推动我院管理水平质的飞跃。