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台湾专家评价指导之改进报道

发布时间:2015/06/03

 

市医院聘请台湾医院管理专家来院评价指导活动结束了,全院整改活动已经开始,针对专家们提出的问题,我院进行了认真细致的分类汇总,副院长席建平专门组织召开相关职能部门主任会议,通报并认领问题,对专家们提出的近百项问题,分类整改,能改的要立行立改,不能改的创造条件改,要求各部门建立台账,限期整改,量化实施。通过存在问题的积极改进,必将推动我院管理理念、管理办法、管理水平及工作作风的全面提升。台湾专家做事从细从小的认真态度,求真求实的严谨作风和谦和乐观的工作精神,给我们留下了刻骨铭心的感受和记忆,我们要向着这一目标一项一项的改进,一步一步的学习,将每一个问题均纳入PDCA的管理循环,追踪改进,确保实效,以此推动我院管理水平质的飞跃。