今天我讲的题目是“没有任何借口”这是一本书的名字，也是美国西点军校学员的座右铭，他是由毕业于美国西点军校，曾担任空军军事指挥官的（美）杰伊·瑞芬博瑞写的。
1、“没有任何借口!”人生第一步。
报告长官,“没有任何借口”!是西点军校学员们每日的口头禅,“没有任何借口”的思维其实是一项基本训练，它像一部成功加速器。“没有任何借口”每重复一次，都会更着重于理清眼前的事，去寻找解决方案。而不是把时间浪费在于事无补的找借口上。
这条哲学的基础是：人们需要开心、有尊严的工作，以改善自己和他人的生活，福布斯杂志的创始人B·C福布斯认为：一份工作很有乐趣或很烦人，完全取决于我们的态度而非任务本身。只要能把努力和热爱结合起来，真正的成功就随之而来，这就是没有任何借口的基本点，它可以指导你聪明的工作，实现自己真正想要的人生。
不论做什么，都要充满自信、满怀激情，要知道，工作跟你和他人的幸福有关。在个人成长和做事中，知道如下一点很重要：任何阻碍你实现目标的东西都是借口！
2、“没有任何借口!”是改变人生的六个字。
禁止找借口！不管是个人还是集体原因，我们都不得为错误或失败向长官讲理由。美国西点军校军规中关于借口的解释：军校学员要养成不找借口的习惯.在军队里，失败不容有借口。如果情由可原，可将情况说明，但这种说明即便被接受了,也不能作为借口。
从进入西点军校的第一天起，学员就被迫养成对自己负责的习惯。麦克阿瑟将军是西点军校最优秀的学生之一。他在1962年接受塞耶荣誉勋章时的致辞被收录到新兵手册中，在这篇演讲中，他指着西点军校校徽上的校训：“责任、荣誉、国家”说：这三个神圣的词汇，让你在软弱的时候保持坚强，在恐惧的时候敢于面对，他们告诉你保持自豪，不要因失败而裹足不前，在成功时要谦虚有礼，不要用语言代替行动，不要寻求安逸舒适，而是直面困难和挑战带来的鞭策和压力…“没有任何借口”，其实是为了培养新兵的坚强和自我责任感，慢慢的，当你更有力、更自信的喊出这句话时，天生爱找借口的习惯就会让位于一种新的思维方式：即简洁的叙述事实，说明情况。如果某件事情做错了或没有完成，不管有没有理由或知不知道理由，其后果都必须进行处理。这种军训鼓励人们对自己进行良性的自我反省，尤其强调审视自身行为。在此过程中，你会养成一个习惯：如果某种行为达不到预期效果，你会马上纠正他。
3、“没有任何借口!”让你负责任的生活。
“没有任何借口”，就是要求自己负责任的生活，只要你真正做到负责任，它给你带来的乐趣就会加倍放大、扩充。每当你努力消除一个障碍、每当你扼杀掉一个借口、你珍视的那些品质就得到加强，你的人生就因此变得丰富一点。
4、“没有任何借口!”做自己人生故事的主角。
你采取的行动，很大程度上决定了你如何度过一生。生活中有很多挑战，在你将“没有任何借口”的原则 运用到生活中时，你会发现做起事来会更有效、更容易、也更有趣。你是自己人生故事的主角，这是你取得任何有意义成就所必不可缺的，虽然你的决策有时会受到他人和环境的影响，但最终是你决定是否采取行动，而你采取的行动很大程度上决定了你如何度过一生。
5、“没有任何借口!”让你改变思维。
本杰明·富兰克林说过:善于找借口的人,在其他方面往往一无是处。脱离旧的思维方式,换成新的思维方式。每当你发现自己在找借口时,努力改变你的思维。践行“没有任何借口”的原则，能增强你的自我价值感,提升你对自己、组织、同事、家人的尊重和爱.有了“没有任何借口”的思维方式,你就不会再把自己的缺点、失败或胆怯归罪于他人,你就会为你圆满的人生打下基础.当作者还是西点军校的学生时,就领悟到没有任何借口的精神力量,借口是不能被容忍的.无论在任何情况下,士兵都要承担责任.制造和接受借口会产生一系列问题,从愤恨、抱怨、推诿、卸责、拖延发展成部分或全部失败的恶性循环。我们经常意识不到自己在找借口,因为这已经成为一种无知的、下意识的习惯,而这一习惯更因为和其他借口制造者的联合而变得更加顽固。“没有任何借口”是唯一的、完整的、没有国界的、获得个人、企业和组织成功的方法,它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊等稳固基础上的简单的、可操作的核心价值观和行动计划,帮助你重塑团队,并将你和你的组织带往更高水平。
感触:1、我们在座的每一个人，即是一个团队的执行者，又是一个团队的引领者，我们要把这种“没有任何借口”的理念贯穿在我们的思维里，打造敢于承担责任、高执行力、高敬业度、胜任工作的骨干人才团队。
2、“没有任何借口”虽是美国西点军校学员的座右铭，但对于医生同样适用。其宗旨是拒绝失败和为失败寻找借口。因为一场战争的胜败，可能关系到国家和民族的命运；而一台手术和一次治疗的失误，却关系到病人的生死，以至于一个或数个家庭的幸福和稳定，面对病人我们同样“没有任何借口！”
3、近日,我给全院的主诊和主治医师讲解了瑞久主任汇总的纠纷原因分析，感觉我们在“三基”上差距还很大，在核心制度的执行上差距还很大，我们没有很好的执行“术前讨论制度”、没有很好的执行“疑难病例讨论制度”：我们在连哪一个系统的疾病都没有弄明白的择期手术，术前没有仔细讨论和会诊,没有制定预案,就仓促进行手术，最后酿成纠纷的发生;没有很好执行“首诊负责制”：接诊大夫没有很好处理完病人就交给主班大夫、主班大夫又交给管床大夫、管床大夫又去手术…一个病人经过5个大夫的手，谁都没有仔细评估，最后病情发生变化，出现医疗事故…还有很多，由于时间原因不在多说，但我想：每一件医疗事故的发生都有其个体性和偶然性，但所有事故的发生又都有其规律性和必然性。那些核心制度都是病人用鲜血和生命换来的，而我们还在一次次重复的验证着。我要说的是：在这些制度面前、在那些无辜的患者面前，我们每一个在座的管理者应该说：“没有任何借口”！
4、我们医院的“经营理念、服务理念、管理理念”是很先进的，院长又给我们规划出医院明天美好的愿景，而不足的或缺乏的就是强有力的执行力。如何打造一支这样的团队，院长在反复的、苦口婆心的给大家讲解.。我想：我们应该向美国西点军校的学员学习，将“没有任何借口”的理念融入到我们的思维和行动中，这既是为了你自己的人生，更是为了医院的未来，同时最主要的是为了我们的患者！
遵化市人民医院副院长 杨晓利
